手間を惜しまず

あ、どうも、マタノ兄弟商会代表のマタノです。

今日は来月から始まる「移動式マタノ兄弟商会」プロジェクトに向けて、臨時役員会が開かれました。
以下、報告及び決定事項です。

・旧投資案件からの撤退
・「移動式マタノ兄弟商会」のコンセプトは「自由自在」と「遊び心」

昼食会は、中野駅北口にある、サムヤーンにて。
この店は、はじめて行ったのですが、新宿某タイ料理店とは違って、味が濃すぎず、また繰り返し来たくなる美味しさでした。

では、また。

あ、どうも、マタノ兄弟商会のマタノです。

前々から思っていたのですが、いちどでいいから、巨大ハンバーグを食べてみたい（；´Д`）
そこらへんの洋食屋さんのメニューにでも載っているような、200gや300g程度ではなくて、どどーんと500gぐらい！

で、考えてみたら、そんなの自分で作ればええやん、ということで、作ってみました。
500g（以上）の巨大ハンバーグ。

■ハンバーグ材料
牛豚合挽肉470g・食パン６枚切り１枚・玉子１個・たまねぎ１個・牛乳少々・ナツメグ・コショウ・塩・しょうゆ・オリーブオイル・スライスチーズ

■ソース材料
ウスターソース・トマトケチャップ・マヨネーズ・しょうゆ・コショウ

最初、こんなの一人で食べきれるかいな？ と心配でしたが、新たまねぎの甘さと、ジューシーな肉汁がおおいに食欲を刺激し、あっというまに平らげてしまいました。

いや、ﾏｼﾞ(ﾟдﾟ)ｳﾏ-

ちなみに、クオーターパウンドは、1/4ポンド（453.6g ÷ 4）、つまり１00g強。
今回のハンバーグはその約４倍以上の大きさ。
バンズに挟めば、「パウンダーバーガー」の出来上がりです(´∀｀)

あ、どうも、マタノ兄弟商会のマタノです。

じつは二月から、ちょっとしたボランティア活動を始めました。
だいたい自分からボランティアやっています、なんて言うのはアレなんですが、まあなんですか、ボランティア活動というのは、ほんのごくごく身近な人たちに対してでも、また、些細な金額や労力でも、自分の出来る範囲でやればいいんだなぁ、ということを実感したということを伝えたいわけです。

活動内容は、簡単に言ってしまうと、ふだんの収入とはまた別の労働（街頭アンケートに回答しての報酬とか）で得た収入でお菓子を購入し、お菓子を必要としている人たちに食べてもらう、というだけのものです。

この活動も今月に入って活性化してきて、お菓子を食べてくれる人の数も増えました。
そのうちの一人が『あしなが基金』と団体名をつけてくれました。
また、ある人は、無償でウェブサイトも作ってくれました。

わたしはこれからもずっと、そんな仲間と一緒に楽しく生活していきたいし、上から目線で口先だけでアレコレ偉そうに言ってくる人たちに対しては、毅然とした態度で立ち向かいたいと思っています。

あ、どうも、マタノ兄弟商会のマタノです。

先日、ひさびさに先代会長たちを交えての会合が開かれました。
決定した方針は、ざっと以下の通り。

１）諸コスト削減
２）某投資案件からの資金引き上げ
３）新投資案件の調査と準備
４）権限の一極集中

かれこれ一年近く、こんなマジメな話、してなかったんじゃないかしら(ﾟДﾟ)
わたし自身も、フラフラと遊んでいたし。。。

で、五月からのキャッチフレーズは、「移動式マタノ兄弟商会」。

では、またっ

あ、どうも、マタノです。

このところ、ニンテンドーDSとPSPのどちらを買おうか迷っていまして、とりあえず任天堂のホームページをみていたら、つい、株主・投資家向け情報がおもしろくて読みふけってしまいました。

その中でも、印象に残ったのが以下。

「2009年1月30日（金）第３四半期決算説明会　質疑応答」から抜粋

　一方で、これはわれわれが大昔に、『ドンキーコング』や『スーパーマリオ』をつくったとき、『ポケットモンスター』が生まれて、それが世界に広がったとき、そして『ニンテンドッグス』ができたり、『脳トレ』ができたときに繰り返し経験してきたことなんですが、毎回のように、「これは海外で売れるのか」っていわれました。
　ただ日本人が本当におもしろいと思い、日本のお客様が受け入れてくださったものは、上手に伝えれば、世界に通用することが非常に多かったのです。もちろん日本で売れたもののすべてが、必ず海外で売れると申しあげたいわけではないのですが、人間がおもしろいと思うという、その共通する本質の部分を持っていれば、それは文化の違いを越えて、言葉の違いを越えて乗り越えられるんだということです。私はいまこのように申しあげていますが、「『脳トレ』って、日本で売れてるんだけど、アメリカで売ってみない？ヨーロッパで売ってみない？」と、私がアメリカやヨーロッパの人たちに、セールスマンのように活動していたころ、『脳トレ』が、まさか海外で日本の倍も売れるとは夢にも思いませんでした。『ポケモン』を持っていったときもそうです。「この黄色い可愛らしいモンスターじゃ（現地では受け入れられないので）ダメだよ」といわれました。
　ですから文化の違いというのは、実はけっこう乗り越えられると思います。ただ伝え方が違うという部分があるので、プロダクトそのものを変えるのではなくて、プロダクトの伝え方を変えるということがポイントなのではないかなと私たちは思っています。

（下線、マタノ）

なるほど、海外展開するのだから、海外ウケするものに作り変えようと変に媚びるより、まずは伝え方を工夫してみるということなのですね。
勉強になりました。

とりあえず、PSP購入に気持ちが傾いてはいるのですが、株はソニーではなく任天堂株を買ってみることにします。

[材料]
パスタ、ベーコン、キャベツ、タマネギ、タカの爪、オリーブオイル、ニンニク、コショウ、塩（すべて適量で）

１）パスタ以外の材料を炒める
２）パスタは茹でる
３）１）にパスタの茹で汁を適量足す
４）茹で上がったパスタと３）を混ぜてできあがり

(ﾟДﾟ)ｳﾏｰ

あ、どうも、マタノです。

わたしは、週のうち、三、四回は「はなまるうどん」でうどんを食べるくらい、讃岐うどんが大好きです。

そしてついに、来週月曜日から、はなまるうどん渋谷センター街店でも「うどん定期券」の発売が開始されます！

もちろん、わたしは朝一で買いに行く予定です(`･ω･´)

あ、どうも、マタノです。

なにごとにしてもそうですが、なにかを身に付けたり、体制が固まるのには、それなりの時間が掛かります。

たとえば筋肉。
うろ覚えですが、トレーニングを始めてから、いきなり筋肉が発達して太くなっていくわけでなく、まずは現状の筋肉が出せる最大筋力が引き上げられて、そののち一ヶ月くらいしてから初めて筋肉自体が太くなっていくそうです。

体質も、薬を飲んだからといって、すぐに改善されるわけでなく、食事内容等の生活習慣を地道に変えていかなくてはいけません。

組織体制も同様です。

身体や組織が変ろうとする過渡期には、いろいろなストレスが生じます。
ですが、その先のビジョンがはっきり見えていれば、今は辛くても我慢ができます。
また、そのビジョンに照らし合わせてみて、現状がどれだけ乖離しているかを確認しながら、あれこれ試行錯誤することは必要です。

ですが、ちょっと試してみて、すぐに効果が出ないからといって、ビジョンそのものをコロコロと変えてしまうのは、結局なにもしないのと同じです。

むしろ、身体や体制が中途半端な変革過程で、また元の状態への逆戻りを強いられ、ストレスになったり不安や失望を引き起こすことになります。

これは先に述べた、ビジョンに向かっての変革の過渡期におけるストレスとは、まったく別物です。
ビジョンが否定された失望感。
そして、また途中でビジョンが変ってしまうのではないかという不安。

なにかを変えようと行動を起こすにはエネルギーがいります。
また、その変革を推進し続けるには、もっとエネルギーがいります。

マタノ兄弟商会も、こういったことをしっかり肝に銘じて活動していきたいと思います。